核电信息化不是可有可无而是生死攸关

明码实价在行业内一直是饱受争议的话题，核电化其实商场中不少高端品牌都在慢慢步入明码实价阶段，核电化然而，就整个行业来说，实施价格透明化依旧存在着一定的难度。

企业可结合实际，信息分步骤完成。最后，可生死攸为了让人才稳定，投入多多。

一线售后安装人员的专业素养，核电化直接决定了服务体验。而对于需要接受新鲜东西的设计人员，信息组织他们走出去学习对企业来讲是家常便饭。首先，可生死攸家具企业普遍舍得重金引进人才。

而售后服务人员在面对客户问题时的打太极，核电化常令消费者无可奈何。家具厂老板不仅通过薪酬、信息福利稳定人才，还通过大量的沟通，用感情留住人才，以防好不容易培养起来的优秀人才被同行挖了墙角。

以点带面，可生死攸逐步更新车间产业工人的血液。

一线操作工队伍不升级，核电化使得最后到达消费者手中的产品品质、服务体验大打折扣。打造纺织服装行业工业互联网示范基地服装服饰是非标准化产品，信息款式、结构和制作逻辑千差万别，在技术上很难形成统一的标准。

在促进中小企业数字化转型的同时，可生死攸加强行业数字化发展研究和推动行业数字化相关标准研制。针对纺织服装行业民营企业以中小企业为主的特点，核电化转型指引从中小企业数字化转型需求迫切的环节入手，核电化提出开发适合中小企业需求的低成本、轻量化、平台型、见效快的数字化解决方案，推动企业上平台，支持研究机构为其建设公共服务平台。

广东应聚焦细分行业的数字化转型需求，信息推动建立具有行业特色的产业集群数字化转型方案，信息打造更多具有典型示范效应的工业互联网园区、行业平台，形成可复制推广的行业标准。提炼家具行业共性应用场景，可生死攸为建立数据资源管理、开发利用和安全保障体系，提出系统解决方案。